【大阪展】新規事業・M&A・オープンイノベーションの
実践知を学べるセミナー

中堅・中小企業が持続的に成長するためには、既存事業の延長だけではなく、次の事業の柱を生み出していくことが重要である。本講演では、新規事業を考えるうえで押さえるべき本質と、中堅・中小企業が持つ技術、顧客基盤、ノウハウなどの強みを起点に事業機会を見出し、具体的な一歩へつなげるための考え方を解説する。
 

多くの企業が「新規事業は独創的でなければならない」という思い込みに縛られているが、成長を続ける事業の多くは、ゼロからの発明でも単純な模倣でもなく、ある場所では見過ごされている価値を、別の文脈で再定義し仲介する「価値移転」という営みから生まれている。本講演では、この価値移転という視点を、歴史的事例と現代の事業例を通じて解き明かし、既存の資産や情報を組み合わせて事業を生み出す具体的な発想の転換点を提供する。

新規事業に必要なのは、自らの「強烈な意志」を起点に、小さく動き、顧客や現場から学びながら仮説を磨き続けることである。本講演では、企業で新規事業開発に携わった経験と、数多くの挑戦者を支援してきた実践知をもとに、社内起業を前に進める人材の条件と、挑戦を阻む組織の壁の越え方を解説する。
 

新規事業の立ち上げには時間も人材も必要。一方、M&Aを活用すれば、既に収益基盤を持つ事業や優秀な人材、独自技術を獲得し、新たな成長機会を迅速に取り込める。本講演では、中堅・中小企業による買収事例をもとに、M&Aを活用した新規事業創出や事業領域拡大の実践手法を解説。M&Aの考え方から具体的な進め方まで、豊富な支援実績を持つ講師がわかりやすくお伝えする。企業成長の新たな選択肢でもある「プロマーケット上場」の活用法もご紹介。

人口や資金、人材の集積という点では、首都圏が圧倒的な優位性を持つなか、関西企業はどこに事業機会を見出し、どのように成長を実現していくべきなのか。本講演では、関西企業の新規事業をテーマに、地域に根差した強みと、首都圏をはじめとする外部リソースの活かし方を考察する。関西企業ならではの現実的な成長戦略と新規事業の勝ち筋を、参加者とともに考えるセッション。

本講演では、「100人に1人に狭く深く刺さるブランド」や「究極の顧客志向」、「フラットな組織」といった弊社の戦略キーワードを用いながら、当社の戦略の考え方と事業展開の成功と苦労の実例をご紹介する。新製品ローンチを伴う売り場開拓やファンとのイベント活動、プロモーション、施設の開業など多角的なアプローチに興味がある方は是非ご参加いただきたい。